时间回溯到1978年。彼时，我国核电刚刚起步。1978年4月、5月间，时任广东省委书记王全国随谷牧副总理出访西欧后，“在广东建设核电站”的构想就挥之不去。随后，1978年12月，中国决定向法国购买两座核电站设备。当时，我国核电产业面临缺资金、缺技术、缺设备、缺人才、缺经验的现状。

　　资料显示，大亚湾核电站总投资40亿美元，而当时全国的外汇储备还不到2亿美元。正在广东省为筹建核电站愁眉不展时，1979年5月，美国国际核能公司总经理林杰克出访广州时带来一个石破天惊的方案———在广东省建设核电站，把部分电量卖给香港，以取得的外汇偿还建设核电站所欠外债。

　　改革开放的先驱———广东意识到，“借贷建设、售电还钱、合资经营”，是一条解决当时国家财政困难形势下我国核电站起步建设资金和外汇问题的“出路”，时任广东省领导看到了在广东率先建设核电站的曙光。

　　经历了艰苦的谈判，合营合同最终谈定。1985年2月9日，广东核电合营有限公司（中广核前身）举行了盛大开业典礼，改革开放初期中国最大的中外合资企业、最大的混合所有制企业由此诞生。

　　在原国家计委的投资项目表上，大亚湾核电站一栏的投资数额赫然为“零”。有人把这一思路形象地叫做“借钱买鸡，养鸡生蛋，卖蛋还钱，还有钱花”。“借贷建设、售电还钱”也打破了我国重大项目由国家投资的模式，成就了“零资本裂变”的奇迹。

　　资金问题解决了，人才问题赫然摆在大亚湾核电站的面前。培养核电站操作人员不是一朝一夕的事。大亚湾从建厂之初就开始考虑运营问题。中国广核集团专职董事卢长申作为第一批赴法学习的“黄金人”,是这段历史的见证者，也是建设者。

　　1986年，大亚湾开始面向全国征集核工业领域相关人才，参加大亚湾核电站建设。1978年毕业的卢长申与100多名入选人员，一起开始了长达5年的培训。

　　“都说我们是‘黄金人’，是因为当时我们每个人的培训费用高达130万法郎，相当于一个成年人体重的黄金。花了国家这么多钱，我们要用学到的知识把这份钱拿回来。‘黄金’二字在我们身上，不仅是荣誉，更是责任。”卢长申表示，那时许多人都在担心，这座贷款而来的核电站能不能建起来，建起来后又能不能发电还贷。

　　事实证明，高价的培训是值得的。1997年，伴随着香港回归，大亚湾核电站迎来第一位中方厂长，提前两年全面进入中方管理。同年5月，岭澳核电站一期开工建设，我国核电开始进入了“滚动发展”的良性阶段。